Лучше, когда тимлид — это средний программист, но классные администратор и управленец, чем крутой программист, но никакой как руководитель. В команде важно поддерживать высокий уровень продуктивности, регулярно общаться с членами команды, руководством и клиентами. Это гарантирует, что что такое тим лидер участники проекта находятся на одной волне, понимают цели и отслеживают прогресс.
Синхронизация стратегических целей компании и команды
Опыт работы разработчиком в определенном стеке (чаще всего ищут тимлидов именно с крутым опытом разработки, например, Senior С/C++). Понимать и иметь опыт применения agile, scrum, kanban. Он координирует работу участников, оценивает код, архитектуру, дает рекомендации, что улучшить. На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы.
Кто такой тимлид и как вырасти до этой должности
Культура команды и коммуникация внутри нее играют важную роль в достижении успеха. Прозрачность и открытость в команде — также обязанность тимлида. Сотрудники должны знать, что их мнения и идеи ценятся и они могут высказывать свои предложения.
Кто такой тимлид и в чем его отличие от джуна, мидла и сеньора
Тимлид несёт ответственность за качество продукта и членов команды, поэтому совсем новичкам лучше повременить с попытками перейти на эту должность. Лучшим вариантом будет проработать в IT несколько лет и дорасти как минимум до грейда middle-разработчика. Самое важное, тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Понятно, что тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно. К примеру, если у него «вылетает» из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить. То есть ему надо искать backend-разработчика, который работает с node.js, как в его проекте, а не который пишет backend на Python.
Как управлять взаимодействием команды разработчиков?
Поэтому тимлидом может стать только тот, кто обладает отличными профессиональными навыками, плюс несет в себе менеджерские задатки. Крайне сложно быть тимлидом, если вам трудно налаживать коммуникативный контакт с коллегами и вы не можете конструктивно давать обратную связь. Уметь разъяснять подчиненному, где он ошибся и в чем заключаются его недостатки, так, чтобы не обидеть человека, а дать ему мотивационный толчок, – очень важно. Этому необходимо научиться, если вы поставили перед собой цель получить должность тимлидера.
Кто такой тимлид и как им стать
Как отмечалось выше, team lead обеспечивает соответствие продукта целям заказчика. Для этого он координирует деятельность команды, участвует в разработке, в том числе пишет код, если хочет и успевает. Но далеко не все хотят брать менеджерские обязанности или ответственность за работу других. Можно отлично зарабатывать, выполняя только свои задачи и нести ответственность лишь за себя.
В этой статье рассказываем, кто такой SRE-инженер, какими навыками он должен обладать и как начать карьеру в этой перспективной сфере. Продумывает, какие технологии будут использоваться в компании, планирует исследования и запуск новых продуктов. CTO должен разбираться в новых тенденциях и иметь глубокие знания в разработке и маркетинге. Можно начать путь с frontend-разработки после курса Skypro «Веб-разработчик». Через несколько лет прокачать навыки в бэкенде и перейти в фулстек-разработку.
Ведущий разработчик, управляющий сотрудниками в проекте. Обязанности сильно варьируются в зависимости от компании. Например, в классической scrum команде такой роли нет. Первым опытом стал онлайн спортивный журнал — я верстал новости о футболе и таблички с результатами матчей.
Объяснить всем, что это за собой повлечет, какие могут быть минусы, какие плюсы у возможных решений. Опять же не каждый сеньор разработчик — это готовый тимлид. Навыки управления, руководства командой есть не у каждого программиста. И далеко не каждый из них готов менеджерить и разруливать вопросы с заказчиками. Обычно ими становятся программисты–разработчики (уровня senior) или аналитики (head of analytic) в процессе карьерного роста. Должность тимлида находится на стыке разработки и менеджмента.
Важные функции — планирование и прогнозирование разработки. Тимлиду приходится планировать за всю команду, учитывая резервы потери времени и возможные форс-мажоры. Обучение сотрудников — ещё одна сфера ответственности лидера команды. Тимлид планирует развитие новичков и опытных специалистов, следит за их прогрессом. Лидер обеспечивает профессиональное соответствие команды в целом и её отдельных членов потребностям бизнеса. Обратите внимание, тимлид — не профессия, а должность.
Если хочется сосредоточиться на техническом аспекте разработки, то лучше выбрать роль техлида. Если же вам нравятся управление командой и работа над общим успехом продукта, то присмотритесь к роли тимлида. Сегодня в по-настоящему больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно. Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и анализа проекта. В таком случае это означает, что команде необходим сеньор с очень развитыми soft skills. Но в стартапах или небольших компаниях на данную позицию может претендовать разработчик уровня мидл.
А маленькие команды вообще могут строить систему без формального тимлида. Зарплата тимлида теперь будет значительно выше, чем у разработчика. Слово «тимлид» произошло от английского team leader или team lead — лидер команды. Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов.
- Именно они помогут определить, что входит в обязанности каждого члена команды или кто из кандидатов подойдет на новую вакансию, если найм команды только предстоит.
- Он помогает команде освоить принципы написания чистого кода, разбирает примеры плохого и хорошего кодинга, подсказывает, как применить best practices.
- Один из уроков помогает обрести навыки создания привлекательного внешнего вида продукта в процессе его разработки и системной работы с дизайном.
- Когда получил должность лида, у меня было почти девять лет опыта.
- Поэтому претендовать на эту должность можно, если обладать определенными навыками.
В таком случае можно развиваться в сторону архитектуры. Это матерый Senior-разработчик, который может брать ответственность за принятие технических решений на проекте и обладает базовыми навыками делегирования и планирования. В нее уже добавляются гораздо больше менеджерских задач.
У меня есть простой способ, которым я пользуюсь, когда чувствую, что «застрял». Я просто ставлю себя на место моего менеджера и задаю себе вопрос «кого я могу поставить на свое место, когда буду уходить из компании? Обычно здравый смысл сам подсказывает ответы на вопросы «что делать». Для этого можно стать ментором для менее опытных сотрудников или работать над собственными проектами.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
